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谁说人老了就该颐养天年，今年80岁的李啸云老人在垂暮之年创下一番轰轰烈烈的事业，在大山深处，他一手创办的企业年上缴国家税收上千万元，成为盈江县的缴税大户，为德宏经济和社会发展做出了突出贡献。
李啸云，江西省星子县人，大专文化 ， 中共党员。李啸云一生经历丰富，从部队转业到地方后，决定以自己掌握的知识建设德宏边疆。李啸云扎根德宏这片热土，从事水电建设工作，他从点亮德宏第一盏灯开始，踏遍德宏的青山绿水，在职期间，创下了建设十三座水电站的辉煌经历。退休后，他于1993年至1997年在盈江租赁了一个废旧工厂，组建盈江电冶厂，并将企业经营得有声有色。
1997年春，李啸云针对德宏“窝电”现状突出的实际，在盈江昔马创建水电铝企业——星云公司。在他的领导下，星云公司于1999年投产，短短六年多时间，企业由小到大，由弱到强：拥有总资产2.4亿元，电解铝产能1.3万吨/年，自备水电站装机2.6 万千瓦，职工总数275人。截至2007年底，公司共生产铝锭8.27万吨，自发电7.5亿千瓦时，销售收入13.25亿元，上缴各种税费8140万元，为盈江青年创造劳动岗位140多个，每年为其支付就业工资210多万元。
星云公司取得如此优异的成绩，关键在于李啸云的正确决策和科学的发展思路。
立足资源优势，水电铝结合发展，“以铝载电，以电促铝，滚动发展”。李啸云在办企业之初就认准了在边远山区办企业，运距上有劣势，只有发挥它水资源充足的优势，才可能跟沿海及内地发达地区的企业竞争。在电解铝投产初期资金非常短缺的情况下，他想尽一切办法，先后建成了两个自备电站，初步实现了“水电铝结合”的模式。
星云公司自备电站的投产运行，使公司一跃成为电解铝行业成本最低的一家。在2003年初至2006年7月这三年半的时间里，由于电解铝原料氧化铝价格的超常规暴涨，致使电解铝行业举步维艰，全行业长周期处于亏损状态，最终致使国内50多家铝厂停产关闭。星云公司也由于资金严重短缺，原料供应不上，等料下槽。面对困难，李啸云带领广大员工团结一心、不畏艰难、艰苦奋斗，一方面努力协调外部关系，争取一切可以支援的外部力量；另一方面强抓内部管理，降低物料消耗，想尽一切办法维持生产，最终依靠“水电铝”结合的低成本优势和全体员工的共同努力渡过了三年半的非常困难时期，企业在激烈、残酷的市场竞争中立于不败之地。至2006年6月氧化铝价格开始松动，电解铝行业终于峰回路转，迎来了黄金时期。
企业要持续发展，除了充分发挥资源优势外，还要不断提高生产的科技含量。在李啸云的直接领导下，通过运用新工艺和新材料对电解槽的技术改造，不仅增加了电解槽寿命，也使原设计10000吨/年的产能提高到13000吨/年，提高产能达30%。对电解生产控制更是采用了国内先进的电解槽模糊控制系统、中间自动点式下料装置。自备水电站也采用了先进的微机自动监控系统，达到了“无人值班，少人值守”的目的。利用远程监控系统同电解自控系统联网，达到了电解用电和电站发供电的全程监控，不仅提高了劳动效率，而且更好地保证了生产用电的安全调配。
完善环保设施，打造绿色产业。2003年1月，公司投资1500万元，建成了具有国际先进水平的环保设施——氧化铝超浓相输送及干式布袋除尘烟气净化系统，解决了生产原料粉尘及污染物对空气的污染，使电解生产排放达到国家二类排放标准。同时由于公司采用的是绿色能源－－水电，因而为绿色产业之路打好了坚实的基础。
李啸云一贯坚持企业管理要以人为本，在对人的管理中着重体现尊重人、关心人、引导人、培养人的理念，理顺“人气”，营造了一个所有员工不受歧视、在一个奋发进取的环境中展示自己的才能、实现自己的理想的氛围。公司从各方面保证员工的物质、精神文化需求，员工在公司工会的带领下开展多种形式的活动，丰富了员工的业余文化生活。企业文化建设使员工充分感受到了企业大家庭的温暖，调动了员工民主管理企业的积极性，增强了企业的凝聚力。
多年来，李啸云坚持公司与昔马农村和谐发展、共同致富理念，在支农、助学、乡村道路建设等方面累计投入资金170多万元，带动了当地各少数民族群众的经济、社会发展。到2006年止公司基本建设所需的砂石及土方工程投入近900万元，以及300多万元的劳务费，累计发放工资3330万元，活跃了当地市场，促进了农业产业结构调整和相关产业发展。公司员工除外地引进技术、业务、管理人员外，75%以上为盈江、梁河山区农业剩余劳力和复员军人，相对减轻了盈江县的就业压力。为此，李啸云受到了各级政府和有关部门的表彰：2003年荣获全国星火标兵光荣称号，2005年荣获云南省优秀乡镇企业家称号，2006年被州总工会评为“关爱员工优秀民营企业家”；2007年被评为盈江首届县级“劳动模范”，2008年4月26日被州政府授予“德宏州劳动模范”荣誉称号。（州总工会 供稿）
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